老领导说的对,陈董您就简单谈谈看法就行,不要有任何思想压力。
陈广生挠了下脑袋,然后道。
莲花县的国企改革成功,这只能说明这个办法,适用于莲花县,如果全国推广,我觉的是行不通的。
在阳市还马马虎虎,上升到省里,是绝对不行的,否则不就成大锅饭了吗?
说到这,陈广生看了眼他们。
任长云对他抬了抬手,示意继续。
所以我认为,国企改革,应该要附和当地的实际情况,绝不可以采用一把撸的方式,不然肯定会出问题的。
以县市基准点,先统计所有需要改革的企业,然后将它们按照类型分类,比如服装鞋子类的,纺织类的,制造类的。
然后将从这些类别中,把具体情况分开,比如有的企业,已经严重入不敷出,面临倒闭的边缘。
有的只是刚刚出现这个问题,这些都要分开来处理,这就像看病下药,这个药要下的多少,具体要看病情。
这些企业中,又要分为两种。
企业出现这个问题,是时代的问题?还是里面领导们的问题?
如果是时代的问题,那就没办法了,社会在进步,该淘汰的总归要淘汰。
如果是领导们的管理问题,那这些人必须要换掉,让有能力的人上。
等这个工作做完后,根据当地情况统一管理,从具体情况出发,或是直接让它破产,或是财政拨款,督促他们迅速改革,或者是和私企,外企合作。
我认为这样一来,应该会对现在的情况有些改善。
说完后,陈广生发现,连任长云也不说话了,而是皱着眉头,陷入了深深的沉思。
陈广生没有打扰他们,他刚才说的,完全是后世那些,国企改革的方法。
这样做的好处就是,能够从小到大,从内到外,让这些国企发生彻底的改变。
但缺点就是工作量太过浩大,全国大大小小的国企,实在是太多了。
而且统计起来的时候,很多国企领导,都会做表面功夫。
他们的企业,明明已经到了病入膏肓的地步,但当相关部门去调查时,他们会想尽办法,让自己的企业,表现的没这么糟糕。
有的甚至直接送礼送钱,让他们不要把自己企业,统计成需要破产的那部分。
原因很简单,不管他们企业再糟糕,再不赚钱,反正每年财政会拨款,他们这些人的利益,不会有丝毫损害。
出去照样是厂长,书记什么的。
但如果企业被破产了,他们脑袋上,就会多一顶无能的帽子,还想谋到这么好的差事,几乎是不可能的。
陈广生还记得当初在书里看过,这个国企改革,华国也是进行了将近十年,才逐渐完成的。
之所以用了这么长时间,就是因为这方面的统计太难了,而且统计的部门,每天都要经受各种金钱,美女这些诱惑。
不是每
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