叶新晨看着小马哥,小马哥也是起身,来到了叶新晨旁边,“小叶子,好久不见,看你过得越发的潇洒了啊。”
“小马哥,你不也一样吗?”叶新晨也是笑了笑,毕竟小马哥不也是潇洒的很,毕竟企鹅集团这么大了,他也是很久不太管事了。
小马哥摇了摇头,“我也就还行,我现在也每次都会想起自己年轻的时候,可能也是年龄到了,喜欢回忆往事,尤其是自己刚当上老板的时候。”
叶新晨也是笑了笑,深有同感,“那可能当老板的时候是比较痛苦的岁月吧,当然了,现在回忆起来只会感觉到非常的美好吧?”
这不是假话,叶新晨自己都深深的感到,还没当老板的话,只当一个工具人,是技术员的悲哀。
只不过叶新晨直接的跨过了工具人的阶段,直接自己创业当老板,所以他之前当了老板之后,发现像他这样的技术人员经常会犯三个错误,而且是致命的三个错误,用小时候学的几个成语来概括,分别是瞎子摸象,刻舟求剑,以及叶公好龙。
瞎子摸象什么意思?意思就是几个瞎子在摸大象,然后人们问瞎子,大象长什么样子啊?摸像腿的说是圆柱形的,摸大象身体的说是平的……
所以这也是技术人员犯得毛病,技术人员经常性滴瞎子摸象?
因为叶新晨一开始也不知道自己靠什么赚钱,然后还有公司的盈利模式是什么?是技术密集型还是资本密集型,还是劳力密集型,还是社会效益型?
不只是他,很多技术人员刚创业也是说不出来的。
不会有人懂得,至于为什么不懂呢?
那可以归根于资本家的阴谋。
因为资本家也不想你懂得太多,工具人懂那么多干什么?
毕竟一开始资本家把技术人员分成前端,后端和移动端,还故意让他们互相隔离,这样的好处就是任何一个技术人员,做得再好,都无法架空资本家,就需要一个老板的角色来统筹规划,组织所有人干活,因为不管是前端还是后端还是移动端,单独拉出去,放到市场上去,都是死路一条。
因为市场上的产品,都是这几个端紧密结合的结果,现在哪个软件产品只有app没有cloud?或者只有cloud没有app?尤其是toc的产品。
有一些比如saas,那些都是tob的软件,但是tob真的卖的是技术嘛?
一般需要销售人员来配合的,技术人员在tob的领域,反而经常被销售架空,就像有人说的一样,有人两次创业,都被销售架空了,人家单拿着,你爱做不做,你不做换个人一样做。
所以这就是瞎子摸象吧,就是你让一个后端去做前端,或者让一个前端去写移动端,他往往不会。
至于真的会吗?得自己创业才能知道有多少坑。
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