见秘书已经去办了,王艾瞅了一眼正在门外秘书间看书的刘亮和张光,见他们面无异色才放下心来。总经理的办公室、装修隔音都是一流的,还隔着一个房间,惩戒中途雷奥妮唱的太忘我,王艾还特意关了窗户,开了空调。
房里的事儿,总归让人知道是不好的,猜到归猜到。
重新回到房间落座的两人,才开始谈工作。不同于王艾与时文君之间,因为专业知识体系的区别,所以有很大互补性。雷奥妮也是学哲学的,甚至比王艾学的更早,雷奥妮也是做体育行业起家的,甚至也比王艾早。所以这次谈工作,王艾更多的是和她商量、研究的角色,而没有指指点点。
王艾不能因为雷奥妮爱他就轻慢了她,在按照企业制度给予她比工资高得多的薪水同时,私下里也必须对她的工作能力充分尊重。
从王斌、艾小青的角度来说,雷奥妮拒绝了同行的高薪邀请,是忠诚的表现,而忠诚,必须给予肯定,各方面的。
王家的企业制度早期,都是从实践中一点点摸索出来的,其中最关键的人物是已经二次退休的、整天领着老太太跳广场舞跳的老金书记,当时他跟王艾说过这么一番话:“国企虽然有些问题,但问题的大部分不在于国企自己,而在于国企和政府的衔接。正因为政府拿走了盈利国企的利益去补贴亏损国企,才造成了国企自身的发展动力不足,我们必须辩证的看待这个问题。同时,我们国家发展这么快,本身就说明了我们国家制度的优越性。既然中国社会制度必然要有中国特色,那么中国企业制度,包括私企,也应该最终走出一条中国特色来。怎么走呢?不会的,跟政府学。中央政府一次又一次的机构改革,不就是一种探索吗?企业和政府虽然职能不同,但背后的思想是可以学的。在中国,政府里有最多的聪明人,他们构建的这套制度和探索,一定比你自己想的强。”
老金书记的这个判断得到了王家人的一致认可,于是,王家企业没搞流行的股份制,那都是西方文化基础上的现代企业制度文化,中国的现代企业制度可以学习一部分,不意味着全部照搬。王家崇尚的是老国企文化中的积极部分,从基层管理来说,默默的践行鞍钢宪法,从高层管理来说,执行的是民主集中制。
权力绝不分散,因为一旦股权分散,就会形成互相掣肘的内部利益集团。但重大决策一定会广泛参考意见。这样做的好处是既可以确保大多数意见站在全集团的立场上,构建了和而不同、求同存异、共同发展的企业文化基础;同时又兼顾了意见的广泛性和执行的效率性。
这套制度使得以北方造纸为核心的家族企业发展至今,仍然没有出现国企、私企到一定程度
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